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成功的企业,都会寻找的“第二曲线

作者:admin 发布时间:2020-07-26
二零一一年,当小米发布第一代互联网技术手机时,华为还在为营运商定制低端机。甚至在二零零九年,任正非还曾考虑过整体卖掉手机业务。
随着余承东接手,荣耀手机走上了拐点。余承东是一位1993年加入华为的老员工,时任华为欧洲区总裁。但手机终端业务对他而言不仅是个生疏的领域,而且还是个烂摊子,发展弱小也不赚钱,当时没人看得上。 上任后不久,余承东破旧立新,砍掉运营多年的低端贴牌手机业务,专心研制中高端华为自主品牌。
这个新战略在初期就受到重挫,合作营运商纷纷抵制,华为终端内部的元老甚至发起“倒余运动”,闹到了任正非那里。任正非一槌定音,“不兼容余承东的工作就是不兼容我。”
余承东不时放出狠话“华为要在三年内干掉苹果,五年干掉三星”“未来五年只有两三家厂商能存活,而华为就是其中之一”等等。当时没人相信,还送他一个外号“余大嘴”。
如今,荣耀手机销量高居全球第二,要不是因为美国的打压,极可能今年就已超越三星成为全球第一大手机厂商。
华为也因为一次次与余承东类似的内部改造而更加强大。
多年前,张小龙还只是一个熬夜成瘾的普通程序猿,独自研发出的foxmail差点以十五万卖给雷军。后来,他随着foxmail被腾讯收购,成为一名腾讯人。
在腾讯的前三年,张小龙的日子并难过。他被分去负责QQ邮箱,毫无建树,甚至沦为腾讯的边缘产品,直到他们推出精简版QQ邮箱才死而复生、大火爆。
QQ已经火爆全国多年。随着移动互联网时代来临,腾讯是直接将QQ打造成移动版,还是另寻新路?
二零一零年,41岁的张小龙给腾讯写了一封邮件,建议做一个移动交友软件。他很快收到腾讯的回复:马上就做。腾讯果断地选择颠覆自己。
二零一一年,张小龙团队开发的微信上线,上线433天用户突破1亿。如今,微信月活跃十亿+,撑起了腾讯的半边天。 每一次突破都是长期积累的力量,而腾讯因微信找到新的切入点,在互联网技术上稳固地占据着一席之地。
华为、腾讯,中国这两家互联网技术企业,一次次颠覆自我,完成了华丽的转身,但在商业史上,也有太多沉迷过去的辉煌里不能自拔的企业。
柯达、Nokia、摩托罗拉、雅虎……一个个轰然倒塌的例子,已为我们所熟知。失败的背后原因可以用“管理思想家”查尔斯·汉迪的“第二曲线”做解释: 如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。
在远离线性思维、寻找第二曲线的道路上,成功的管理人员必须向死而生,独辟蹊径。变,已成为唯一的不变。
成功不易,从优秀到卓越更难。如果想获得跨越式发展,企业就必须对熟悉的问题拥有全新的视角,以第二曲线式的增长方式取得持续增长。 正如创新理论鼻祖熊彼特所言:“无论把多少辆马车连续相加,都不能造出一辆火车出来。只有从马车跳到火车的时候,才能取得十倍速的增长”。
需要远离线性思维的不止是企业,还有我们每个职场人。
大部人选择不断深耕领域,通过线性努力获得晋升。这没有错误,但背后有一个残酷的真相是:在一个领域时间越久,越深入,越成为专家,越容易思维窄化,不经意间中就变成了一个陈旧过时,活在自己小世界的人。过去的立身处世之地也许就成了我们未来的葬身之地。
被动改变是危险的。而所有职场危机的本质都是:思维和行动懒惰,没有提前考虑下一步的打算。有的人二十岁就死了,等到八十岁才被埋。
如何不断找到人生的“第二曲线”,延展职业生命? 1、要经常去接受新知识新信息的洗礼,跨度越大越值得学习;
2、关键是要主动求变;
3、学会不断思考:现在处在职业的什么阶段?工作可让我的能力持续发展吗?我的成长是可持续性的吗?
成人,请不要活在自己的小世界里。
再深一层讲,无论是企业,还是个人,寻找“第二曲线”的底层逻辑是具备紧迫感。而所有的危机,也可能代表着新机。
在华为蒸蒸日上的时候,任正非不断深思下一个倒下的是否会是华为?他写下《华为的冬天》: 十年来我天天思考的都是失败,对成功置若罔闻,都没有什么荣誉感、荣誉感,而是紧迫感。
在腾讯都还没微信的时候,腾讯坦言: 在互联网技术大数据时代,腾讯战战兢兢,每个明天可能就是腾讯的zui后一天。
所以,不论是企业还是个人,请不要停留在线性努力的惯性里,而要持续保持紧迫感、饥饿感,在阳光灿烂的日子修屋顶,努力抓住未来十年的“第二曲线”。

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